Des programmes comme France Relance, France 2030, ainsi que les initiatives européennes NextGenerationEU et REPowerEU, soutiennent des projets majeurs dans : 

• le nucléaire (nouveaux EPR, prolongation des installations), 
• les unités UVE et la transition énergétique, 
• la défense et le naval, 
• l’industrie lourde et les infrastructures énergétiques, 
• la logistique avancée et la production. 

Ces initiatives visent un objectif commun : 
 renforcer la souveraineté énergétique, industrielle et technologique de la France. 

Un enjeu critique : la disponibilité des compétences 

Ce dynamisme se heurte toutefois à une contrainte majeure : 
 la pénurie de main-d’œuvre qualifiée dans les métiers techniques. 

Selon France Stratégie et Pôle Emploi : 

• 52% des entreprises industrielles rencontrent des difficultés de recrutement, 
• plus de 60 000 postes techniques restent vacants, 
• le délai d’embauche d’un technicien, soudeur ou électricien dépasse 90 jours, 
• dans les régions AURA, PACA et Grand Est, 70% des entreprises anticipent une aggravation. 

La pénurie apparaît donc structurelle et non conjoncturelle, faisant de la sécurisation des compétences un avantage stratégique décisif. 

Pourquoi le marché local ne suffit plus 

Les entreprises mobilisent naturellement les ressources locales d’abord. 
 Cependant, plusieurs tendances limitent la disponibilité immédiate : 

• concurrence accrue entre acteurs industriels, 
• montée de l’auto-entrepreneuriat, 
• insuffisance du flux de nouveaux diplômés techniques, 
• départs à la retraite dans des métiers qualifiés. 

Conséquence : le calendrier d’un projet dépend de l’accès au talent, tout autant que du financement ou du matériel. 

Recours aux compétences européennes : opportunité et complexité 

Face à cette tension, de nombreuses organisations se tournent vers le marché européen. 
 Cette approche ouvre des perspectives, mais requiert une maturité opérationnelle spécifique : 

• localisation des bassins de compétences, 
• vérification des habilitations et certifications, 
• validation réelle de la mobilité des candidats, 
• gestion du cadre du détachement (SIPSI, A1, CCN, HSE), 
• intégration et accompagnement des équipes sur site. 

Sans expertise dédiée, les délais peuvent s’allonger et les risques augmenter. 

D’où l'émergence de modèles collaboratifs avec des opérateurs spécialisés en mobilité internationale. 
 Par exemple, des acteurs comme ATERIMA WORK jouent un rôle d’intégrateur : ils combinent sourcing européen, conformité réglementaire et mise en œuvre opérationnelle sur le terrain industriel français. 

Deux modèles éprouvés pour sécuriser les compétences 

1. Détachement transfrontalier (UE) 

Approprié pour : 

• besoins urgents, 
• pics d’activité, 
• expertises techniques spécifiques. 

Cadre : SIPSI, A1, CCN, HSE, représentation en France. 

 2. Contrat français 

Adapté à : 

• projets long terme, 
• équipes fixes et continuité des compétences, 
• environnements soumis à un contrôle réglementaire renforcé. 

Avantage : conformité intrinsèque, stabilité et lisibilité. 

Synthèse stratégique : 

Le modèle le plus efficace combine agilité du détachement et stabilité du contrat local. 

Un environnement technique déjà internationalisé 

Les projets industriels français fonctionnent aujourd’hui dans des environnements : 

• bilingues (français/anglais), 
• alignés sur les standards européens de sécurité et de qualité, 
• multi-acteurs et transnationaux. 

Ainsi, l’enjeu central n’est pas l’origine du talent, mais la qualité des processus de sélection, de conformité et d’intégration. 

Comment agir concrètement ? 

Face à la montée en charge des projets industriels et à la tension persistante sur l’emploi technique, l’approche structurée et collaborative devient essentielle. 

Les organisations n’ont pas à gérer seules la complexité du recrutement international, du cadre juridique et de l’intégration de collaborateurs venus d’Europe. 
 S'appuyer sur des partenaires spécialisés dans la mobilité et les ressources techniques — maîtrisant à la fois les spécificités du marché français et l’accès aux talents européens — permet de : 

• sécuriser les délais de mobilisation, 
• réduire les risques réglementaires et opérationnels, 
• assurer une intégration performante sur site industriel, 
• garantir la continuité des ressources sur les différentes phases du projet. 

La première étape consiste souvent en un échange exploratoire, afin d’analyser les besoins, évaluer les options disponibles et identifier le modèle d’organisation le plus adapté. 

Nos spécialistes se tiennent à disposition pour accompagner ces réflexions et partager leur expérience terrain sur les projets industriels en France.