Septembre ne marque pas seulement le retour des équipes après les congés. Pour de nombreuses entreprises, c’est aussi le moment où il faut accélérer.

Les chantiers reprennent leur rythme, les commandes accumulées pendant l’été doivent être traitées, les interventions reportées doivent être reprogrammées et les objectifs de fin d’année commencent déjà à peser sur le planning.

Parallèlement, toutes les équipes ne reviennent pas nécessairement au complet. Certaines absences se prolongent, certains salariés quittent l’entreprise et, surtout, les besoins peuvent évoluer très rapidement en fonction du carnet de commandes.

Résultat : la rentrée crée régulièrement un besoin temporaire de main-d’œuvre.

Il peut s’agir d’un ouvrier supplémentaire pendant quelques semaines, de plusieurs techniciens pour rattraper un retard de chantier ou encore d’une équipe entière permettant d’absorber un pic d’activité.

Dans ce contexte, une question revient naturellement chez de nombreux employeurs :

faut-il recruter directement en CDD ou passer par une agence d’intérim ?

Les deux solutions permettent de répondre à certains besoins temporaires. Cependant, leur fonctionnement — et surtout leur impact opérationnel pour l’entreprise — n’est pas identique.

Besoin temporaire de main-d’œuvre : de quoi parle-t-on exactement ?

Tout d’abord, il convient de distinguer un besoin temporaire d’un besoin permanent.

Une entreprise ne peut pas utiliser successivement des contrats temporaires simplement pour occuper durablement un poste correspondant à son activité normale et permanente.

En revanche, le recours à un contrat temporaire peut notamment être envisagé dans certaines situations prévues par le Code du travail, parmi lesquelles figurent deux cas particulièrement fréquents à la rentrée :

• le remplacement d’un salarié absent ;
• l’accroissement temporaire d’activité.

Prenons un exemple très concret.

Une entreprise du bâtiment reprend plusieurs chantiers simultanément début septembre. Certaines interventions prévues avant l’été ont pris du retard et, parallèlement, deux nouveaux projets doivent démarrer.

Pendant six semaines, elle estime donc avoir besoin de cinq ouvriers supplémentaires.

Le besoin existe réellement. Cependant, il n’est pas nécessairement permanent.

C’est précisément dans ce type de situation que le recrutement temporaire peut apporter la flexibilité nécessaire.

Pourquoi la rentrée génère-t-elle autant de besoins temporaires ?

La rentrée constitue une période particulière dans de nombreux secteurs.

D’une part, l’activité reprend rapidement après plusieurs semaines durant lesquelles les équipes, fournisseurs et clients ont fonctionné avec des effectifs réduits.

D’autre part, le calendrier de fin d’année se rapproche.

Il faut donc simultanément reprendre les projets, absorber les éventuels retards et respecter les échéances prévues avant décembre.

Dans le BTP, l’industrie, la logistique, la maintenance ou encore les métiers techniques, cela peut provoquer un véritable pic d’activité.

Or, les effectifs permanents sont généralement dimensionnés pour répondre à une charge de travail habituelle, et non nécessairement pour absorber une hausse ponctuelle importante.

Dès lors, deux possibilités principales se présentent à l'entreprise : recruter directement en CDD ou recourir à une agence de travail temporaire.

CDD ou intérim : deux solutions pour répondre à un besoin temporaire

À première vue, le CDD et le contrat d’intérim sont relativement proches.

En effet, dans les deux cas, l'objectif consiste à répondre à une tâche précise et temporaire, et non à pourvoir durablement un emploi lié à l'activité normale de l'entreprise.

Cependant, une différence fondamentale change considérablement la gestion quotidienne.

Avec un CDD, vous recrutez directement

Dans le cadre d’un CDD, l’entreprise recherche le candidat, réalise le recrutement et devient directement son employeur.

Par conséquent, elle doit notamment gérer :

• le sourcing des candidats ;
• les entretiens ;
• la rédaction du contrat ;
• la déclaration d’embauche ;
• la paie ;
• les cotisations ;
• le suivi administratif ;
• ainsi que la fin du contrat.

Le CDD peut donc parfaitement convenir lorsque l’entreprise dispose déjà du candidat ou lorsqu’elle possède suffisamment de temps et de ressources internes pour gérer le recrutement.

Avec l’intérim, l’agence devient l’employeur

Dans le cadre du travail temporaire, le fonctionnement est différent.

L’entreprise utilisatrice transmet son besoin à une agence d’intérim, également appelée entreprise de travail temporaire ou ETT.

L’agence recherche alors le candidat, le sélectionne puis l’emploie dans le cadre d’un contrat de mission afin de le mettre à disposition de l’entreprise cliente.

Ainsi, l’entreprise bénéficie du renfort nécessaire, tandis que l’agence prend notamment en charge le recrutement et une partie importante de la gestion administrative liée au salarié.

C’est pourquoi, lorsque le besoin apparaît rapidement, cette différence peut devenir particulièrement intéressante. 

Quand l’intérim devient-il particulièrement pertinent ?

Imaginons maintenant une situation typique de rentrée.

Nous sommes mardi. Un chantier doit accélérer dès le lundi suivant et il manque trois monteurs.

Dans cette situation, la question du responsable travaux n’est probablement pas :

« Quelle stratégie RH devons-nous mettre en œuvre ? »

Elle est beaucoup plus simple :

« Où trouver trois personnes compétentes pour lundi ? »

C’est précisément ici que la valeur d’une agence de travail temporaire devient très concrète.

En effet, une agence dispose normalement déjà d’un vivier de candidats et d’outils de recrutement lui permettant d’activer rapidement plusieurs recherches.

Par conséquent, l’entreprise n’a pas nécessairement besoin de lancer elle-même une campagne de recrutement complète pour un besoin qui ne durera peut-être que quelques semaines.

L’intérim permet d’adapter les effectifs à la charge réelle de travail

C’est également l’un des principaux avantages du recrutement intérimaire : adapter les ressources au rythme réel de l’activité.

Prenons une entreprise dont le planning nécessite :

• 12 ouvriers en septembre ;
• 18 en octobre ;
• 20 pendant une phase critique en novembre ;
• puis de nouveau 12 en décembre.

Recruter huit salariés permanents supplémentaires ne serait pas forcément cohérent avec son activité sur l’ensemble de l’année.

En revanche, la mise à disposition de personnel temporaire permet d’augmenter les effectifs lorsque la charge de travail l’exige, puis de revenir progressivement à l’organisation habituelle.

Ainsi, l’intérim ne sert pas uniquement à remplacer quelqu’un.

Il peut également devenir un véritable outil de gestion des pics d’activité.

Le véritable enjeu n’est toutefois pas seulement de trouver « quelqu’un »

Lorsqu’un besoin devient urgent, la tentation peut être forte de privilégier uniquement la disponibilité.

Pourtant, sur un chantier ou dans un environnement industriel, cela ne suffit pas.

Un ouvrier ou un technicien doit également correspondre aux exigences concrètes de la mission.

Selon le métier, il peut être nécessaire de vérifier :

• l’expérience chantier ;
• l’autonomie ;
• les compétences techniques ;
• les habilitations électriques ;
• le travail en hauteur ;
• le CACES ;
• la PEMP / nacelle ;
• ou encore certaines qualifications spécifiques.

Par conséquent, une bonne agence d’intérim ne doit pas simplement envoyer le premier candidat disponible.

Elle doit comprendre le métier, le chantier et le niveau d’autonomie attendu.

Et cette distinction devient particulièrement importante lorsqu’une entreprise cherche des profils techniques difficiles à trouver localement.

Que se passe-t-il lorsque le vivier local ne suffit plus ?

C’est aujourd’hui une autre dimension importante du choix d’une agence.

Toutes les agences d’intérim en France n’ont pas accès aux mêmes ressources.

Lorsqu’une entreprise recherche un profil relativement courant, le bassin local peut être suffisant.

Cependant, lorsqu’elle cherche simultanément plusieurs monteurs, techniciens CVC, électriciens, plombiers-chauffagistes ou professionnels expérimentés du chantier, la situation peut devenir beaucoup plus complexe.

Dès lors, la véritable question devient :

quel est le vivier de candidats auquel mon agence peut réellement accéder ?

Une agence de recrutement international ou une agence d’intérim disposant de plusieurs marchés de sourcing peut, à ce titre, élargir considérablement la recherche.

Au lieu de chercher uniquement autour du chantier, elle peut identifier les compétences dans d’autres régions ou, lorsque le cadre juridique de la mission le permet, sur d’autres marchés européens et internationaux.

Une présence en France, mais un vivier de recrutement beaucoup plus large

C’est précisément sur ce modèle qu’ATERIMA développe son accompagnement.

Notre objectif est simple : permettre à nos clients français d’accéder à des compétences qui ne sont pas toujours disponibles sur leur marché local.

Ainsi, grâce à notre présence opérationnelle en France, associée notamment à notre structure en Pologne et à un réseau de sourcing international en développement, nous pouvons rechercher des candidats sur un périmètre beaucoup plus large.

Cela concerne notamment des métiers comme :

• ouvriers qualifiés du bâtiment ;
• monteurs ;
• électriciens ;
• techniciens CVC ;
• climaticiens et frigoristes ;
• plombiers-chauffagistes ;
• techniciens de maintenance ;
• ou encore différents profils industriels.

De plus, certains professionnels de notre vivier ont déjà travaillé sur des projets en Allemagne, en Belgique, aux Pays-Bas, en Suisse ou dans les pays nordiques.

Ils connaissent donc déjà différents environnements chantier, méthodes de travail et standards de sécurité européens.

Pour un client confronté à un besoin urgent de personnel, cette profondeur de sourcing peut faire une différence considérable.

Recruter à l’étranger ne doit toutefois pas créer un problème administratif supplémentaire

Élargir le recrutement à l’international présente un intérêt évident lorsque les compétences manquent localement.

Cependant, cela implique également de maîtriser le cadre administratif applicable.

Selon le profil, la nationalité, le statut du travailleur et les caractéristiques de la mission, différentes démarches peuvent être nécessaires : formalités de mobilité, détachement, certificat A1, déclaration SIPSI ou autres vérifications.

C’est pourquoi une entreprise ne recherche pas nécessairement uniquement un recruteur.

Elle peut avoir besoin d’un partenaire capable de coordonner recrutement, mobilité, conformité et suivi administratif.

Chez ATERIMA, cette dimension fait partie intégrante de notre approche.

Ainsi, lorsque nous mobilisons un profil provenant d’un autre marché, nos équipes étudient également le cadre applicable à sa mission et coordonnent les démarches nécessaires selon sa situation.

L’objectif est donc de permettre au client de se concentrer sur son activité, son planning et ses chantiers, tandis que nous gérons la partie liée à la mise à disposition du personnel.

Alors, CDD ou agence d’intérim à la rentrée ?

Il n’existe pas de réponse universelle.

Le CDD peut être parfaitement pertinent lorsque l’entreprise connaît déjà le candidat, souhaite l’intégrer directement et dispose des ressources nécessaires pour gérer son recrutement et son administration.

À l’inverse, l’intérim devient particulièrement intéressant lorsque :

• le besoin est temporaire ;
• le démarrage doit être rapide ;
• le volume de personnel peut évoluer ;
• plusieurs personnes doivent être recrutées simultanément ;
• le profil est difficile à trouver ;
• l’entreprise ne souhaite pas gérer elle-même l’ensemble du processus de recrutement ;
• ou encore lorsque le marché local ne fournit pas suffisamment de candidats.

Autrement dit, le choix ne devrait pas se résumer à comparer deux types de contrats.

Il faut plutôt se demander :

« De combien de personnes ai-je besoin, pour combien de temps, avec quelles compétences et dans quel délai ? »

La réponse permet généralement d’identifier beaucoup plus facilement la solution adaptée.

Et si le besoin temporaire devenait finalement permanent ?

C’est également une situation fréquente.

Une entreprise peut initialement rechercher un renfort pendant trois mois puis, en raison d’un nouveau contrat ou d’une augmentation durable de son activité, décider finalement de conserver le salarié.

Dans ce contexte, l’intérim peut également permettre à l’entreprise et au professionnel de travailler ensemble avant d’envisager une collaboration plus longue.

Ainsi, le recrutement en intérim ne doit pas nécessairement être considéré comme l’opposé d’un recrutement durable.

Dans certains cas, il peut aussi en constituer la première étape.

Conclusion : à la rentrée, la flexibilité se prépare avant que le planning ne soit saturé

La rentrée est souvent synonyme d’accélération : reprise des chantiers, commandes à rattraper, absences à compenser et objectifs de fin d’année à atteindre.

Par conséquent, lorsqu’un besoin temporaire de main-d’œuvre apparaît, le véritable enjeu n’est pas uniquement de choisir entre CDD et intérim. Il s’agit surtout de trouver la bonne compétence, au bon moment, pour la bonne durée, sans alourdir inutilement l’organisation interne.

C’est précisément dans cette logique qu’ATERIMA accompagne ses clients.

Grâce à notre présence en France, à notre sourcing international et à notre expertise dans la gestion des missions temporaires, nous pouvons rechercher les profils nécessaires, vérifier leur adéquation avec le poste et accompagner leur mobilisation dans le respect du cadre applicable.

Ainsi, qu’il vous manque un ouvrier pour quelques semaines, plusieurs techniciens pour absorber un pic d’activité ou une équipe pour sécuriser un chantier, l’anticipation reste votre meilleur allié.

Votre planning de rentrée se remplit ? N’attendez pas que le besoin devienne urgent pour chercher les compétences qui permettront de le tenir.